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经营管理 经营动态

全方位、多层次、多维度筑梦企业高质量发展

2019-05-23 17:46    来源:计划财务中心?     作者:高文龙

        今年以来,龙钢公司践行绿色、环保、创新、共享的发展理念,以“三基三对标”(抓基层、打基础、强基本,与行业先进对标、区域先进对标、省内先进对标)为抓手,通过管理创新、技术研究、资源配置、生态文明建设、精神文明建设等方式,全方位多层次多维度推动企业高质量发展。

        坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制。今年以来,该公司积极落实十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以集团及公司三级“三会”精神为指引,狠抓党建作风落实,强化责任担当,积极发挥好“领头雁”作用,凝聚起全员参与改革攻坚、追赶超越的强大合力,全力推动龙钢实现高质量发展

        将安全环保放在首要位置。该公司积极响应国家超低排放号召,转变经营理念,紧跟高质量发展步伐,以实现超低排放为目标,加大生产设备更新换代,加快基础项目和重点项目的建设;同时,该公司加强生产单位的安全教育培训,吸取国内外重大安全事故教训,提高生产现场管理,利用班前班后会对发生的人和物的不安全行为进行现身说法;强化应急演练,提高事故应急能力,实现安全高效生产。

        加强重点项目攻关,实现关键指标突破。该公司通过对标管理,借鉴先进管理经验和方法,提高公司的管理方法和思路;利用小计小改、技术创新,加大项目攻关;强化表单化管理,将各种经济技术指标直接与个人绩效和任用相挂钩;通过“一计一策一事”项目活动,积极发挥群力群策的作用;加大信息技术的投入和实践,实现物料过程高精度计量,不断实现过程消耗的管控能力。

        强化市场导向,实现资源优化配置。该公司坚持市场导向,通过对原燃料、钢材的成本效益预算及研究分析,加大系统发力,实现效益最大化。根据市场变化,调节期货采购和现货采购结构,积极发挥同质资源替代效应;利用各规格效益排名,加大对高效益钢材规格生产,提高效益区域钢材投放量;根据高炉对燃料的需求,结合市场变化趋势,利用模型测算,计算出经济冶炼的炉料结构配比,实现资源合理布局和优化配置。

        树立标杆,积极营造干事创业氛围。公司每年通过选拔劳动模范,在公司树立榜样,积极宣传,积极发起向劳模学习的活动。通过举办劳模经验分享交流会,劳模事迹报告会,发起向劳模学习的活动,营造干事创业的氛围,提高企业凝聚力和向心力。

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