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经营管理 经营动态

公司经营管理再出猛招

2019-05-15 09:21    来源:计划财务中心    作者:薛万辉

        “本月我单位的生产取得了新突破,为什么我们的工资收入反而下降了?”陕钢龙钢公司炼钢厂技术科的人员正在和经营管理的计划员辩论着。“是的,本月你单位取得了历史最好成绩,但是你们的关键经济指标却下降了,按照相对应的考核办法,你们创造的利润远没有成本上涨造成的效益损失大,因此你单位绩效工资被考核了。”

        进入二季度以来,该公司认真贯彻集团“三会”精神,坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营思想,以“经济效益”为抓手,抢抓市场机遇,奋力完成公司生产经营计划目标。同时在内部管理上聚焦短板、精准发力,对部分关键经济技术指标加大考核力度,提高企业的核心竞争力。

        据悉,二季度该公司将紧盯六个方面,一是紧盯关键指标,利用好中钢协竞争力排名等对标交流平台,对标行业先进、找准差距,再提指标,持续提升企业的核心竞争力;二是紧盯项目推进,积极推动能源综合利用等一系列项目按期实施,提高资源利用效率;三是紧盯过程,重塑标准、严格管理,对为了提产量而牺牲成本效益的单位从重考核绝不手软;四是紧盯外围服务保障,以求真务实的态度敢于较真碰硬,将瓶颈难题弄清楚、说明白、算准确、降下来;五是紧盯品规效益,做好产品策划工作,及时调整轧线的生产规格,紧抓机遇,把产品的销售效益拿回来;六是紧盯成本效益,持之以恒抓好降本增效、税务筹划等工作,全力推进各项降本措施制定到位、执行到位、效果到位,做好购入和销售的税收筹划,真正把效益留在企业。

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