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刘安民在党政工作会上要求:干部职工要抓好作风 践行好文化

2019-05-23 14:39    来源:党群工作部    作者:闫黎

        5月20日,公司召开党政工作会,公司领导班子在厂成员及各单位党政负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持。

        会议听取了上周的生产经营、安全环保、技术指标、环境提升等重点工作完成情况及存在问题分析汇报,通报了重点指标、第四次铁前会议安排工作完成情况,对比分析了钢材品规效益,并对下阶段工作做了安排部署。

        公司副总经理李雪峰对安全、环保工作作了安排和强调;副总经理朱元洲传达了陕煤集团、陕钢集团召开的重大风险防范会议精神;副总经理、总工程师石自新对设备操作、生产问题反馈、高炉炉况稳定及煤气发电等工作提出具体要求。

        刘安民对近期重点工作作了强调和安排。

        关于安全工作,刘安民要求:一是安全工作一定要重视和重点防范季节性不安全因素带来的安全风险,拿出切实、可行、有效的措施提升应对不同季节的安全管理能力,应对季节性的安全风险。同时,也要认真抓好季节性人的不安全行为,各单位要关注职工的休息状况和劳保穿戴,要关注不同季节带来职工情绪的变化,认真把防暑降温的设备、空调设施、饮品、药品及中暑急救措施落实到位;二是结合班组长的培训,切实提升班组长和各级管理人员的履职能力;三是加强外协单位的管理,按照“一体化管理,一家人共事”的原则管好协作单位,希望外协单位认真对待龙钢公司的管理,龙钢公司的管理一定要做到公道正派、公平正义,帮助协作单位实实在在解决生产经营中的问题、安全环保的难题。

        关于环保工作,刘安民指出:一是要切实认清当前的环保形势,现在的标准越来越严,要求越来越高,专业化的督查常态化,环境执法能力更加专业、更加细化。对于环保工作切不可有丝毫的懈。荒芤笤嚼丛礁,所有事情要认真做好,有问题要及时解决;二是各类整改要彻底,决不能应付整改、不愿整改,更不能假整改。要一次性整改到位,而且整改要有项目、有验收、有通过、有销号;三是现行环保设备设施必须与主体设备同步运行,在线监测要完好准确,各类数据要比对准确,做到达标排放,既要注重治理有组织排放,又要注重治理无组织扬尘,认真解决接口、边界等结合部位的问题,既要确保达标排放,也要确保观感良好;四是环保要扎实推进全流程、全系统、全方位的超低排放工作,确保蓝天、碧水、净土三大方面的治理同步推进,环保办要切实履行管理责任,各主体责任单位要切实扭住不放,抓紧实施推进,超低排放目标早一天达到早一天受益。蓝天保卫战主要是废气的治理和无组织扬尘的治理,要扭住不放;碧水主要是污水净化循环利用,要积极承担市政污水的处理,不仅要做到达标排放,更要提高标准,使公司的水循环处理系统作为实现超低排放的亮点;净土要使固废尽最大可能循环利用,变成资源,不能循环利用的要加快推进固废堆场的建立,实现固废场堆存不能有扬尘、渗漏,危废一定要按废物处置的程序,做到痕迹管理和闭环;五是根据冬季的生产和环保的更高要求,生产指挥控制中心要认真策划冬季限产的方案,抓紧时间和当地政府沟通,做出比30%更优的方案。

        关于生产经营,刘安民表示:中美贸易战的影响不可低估,“控库存、稳高产、防风险”对我们尤为重要。一是要练好内功,提升自身的核心竞争力,不要讲客观、不要讲条件、不要找原因,自我加压,把自己的事情做好,这是根本出路;二是检修安排要系统考虑,任何变化要积极应对,拿出切实可行的措施,改掉固有的思想,从根源上解决问题,认真对待生产过程中的细小变化,保证外围条件的稳定,保证创造更好的条件;三是关于经营管理,对于原燃料和客户要源头管控,评价出能够和龙钢同甘共苦、同舟共赢、互相信任的客户,并长期合作,站在客户的立。迪炙;四是重点指标有进步,但与计划差距较大,一定要找出真正的原因,制定彻底解决的措施,要弄明白、说清楚、算准确、干卓越,不能讲客观,不能夜郎自大,要见贤思齐,对标先进,向先进的企业、理念和方法看齐。

        关于防范化解重大风险问题,刘安民传达了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾及陕钢集团党委书记、董事长杨海峰关于防范化解重大风险的讲话精神,并要求理解、执行好领导讲话精神,切实结合实际,按照文件15个方面62项的要求,认真梳理、整改,及时化解。

        关于项目建设,刘安民要求:所有工作要合规、合法、高效地去做,依靠规范、制度、程序推动企业可持续发展。规划发展部是公司项目管理的主管部门,3000万以下的项目要做好备案、招标、开工、验收等工作,400万以下的项目抓紧时间起草管理制度,并严格按照制度和程序推进,将所有项目计入投资管理计划,所有工作增强计划性,坚决不能拍脑袋。要重视项目的选择和论证,根据目前掌握的技术,多交流、多对标,确保论证充分,多列方案进行选择比对,选择最优的方案进行立项、评审、招标、建设、验收等工序,所干项目要做到心中有数,坚持严谨、严肃、实事求是,客观地将项目评审好、建设好、投运好。

        关于作风建设,刘安民强调:作风是企业提高核心竞争力的压舱石和助推器,我们要解放思想、开阔眼界,见贤思齐,形成团队精神,在工作中要讲协同发力,形成合力,相互之间多帮衬、多配合,对关键性的问题扭住不放,协同发力,共同解决。针对问题要弄明白、说清楚、算准确、干卓越,踏踏实实抓作风、干实事,心静干事,美人之美,美美与共,形成真正的合力,把龙钢的问题解决好,形成龙钢的核心竞争力,实现内涵式的发展和高质量发展。抓好作风,要实事求是,真抓实干,马上就办,按照“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的思路,认认真真把事干好,少一些私心杂念,多一些大公无私,把自己管好,把下属管好,坚持一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福,坚持每一年,每一天,我们都要进步,走好陕钢现代版的长征路,抓好作风,践行好文化。

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